18:39|2026-07-08

20260708_OPC品牌化建議+阿嬤斷捨離+AI自動化閒聊(t1839)

羅總邀小腸把 AI/知識庫帶進聯昌 OPC 園區當首個試點+有人建議把「聯昌」掛進海峽兩岸 OPC 創業園區品牌名+阿嬤斷捨離放權

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20260708_OPC品牌化建議+阿嬤斷捨離+AI自動化閒聊(t1839)

羅總邀小腸把 AI/知識庫帶進聯昌 OPC 園區當首個試點+有人建議把「聯昌」掛進海峽兩岸 OPC 創業園區品牌名+阿嬤斷捨離放權

結論先行

  • OPC 賽道定位:有人(研判為楊大哥,待小腸確認)建議羅總若確定走 OPC 這條路,招牌與對外宣傳要把「聯昌」這個台頭掛進品牌名稱裡,做成「海峽兩岸OPC創業基地/園區」,用歷史牆包裝阿嬤白手起家的故事,品牌名稱要大、要讓外界隨時間記住「這是聯昌老闆投資的」。
  • 小腸被邀請當在地化白老鼠:羅總明確邀小腸把 AI/知識庫規劃帶進這個園區,稱她會是「第一個白老鼠」,先跑通在地化 AI 服務,再談住宿補貼/創業補貼申請協助。
  • 小腸自曝人生十字路口:小腸分享分手後隻身赴陸的真實心路(不知怎麼賺人民幣、銀行都還沒開),並被提醒「留杭州、去廈門、回台灣」三選一還沒定案。
  • 政治敏感度警示:席間有人提醒小腸做自媒體+兩岸關鍵字要低調,舉「館長」為例,也談到居留證申請與台灣端資料揭露的疑慮。
  • 阿嬤斷捨離/閒置空間活化:討論引導劉總(阿嬤)放手交棒、學習斷捨離管理權,並延伸到把園區閒置空間(員工宿舍、行政樓)改做倉儲出租的商業構想,小腸分享自己 KonMari 式斷捨離的真實經驗。
  • AI 自動化威脅感真實:小腸與羅總都舉了具體案例(前男友公司自動發信取代客服、濱江電商公司 115 人裁到 4 人)說明 AI 對組織結構的衝擊,並延伸聊到會計 AI、AI 硬體降價趨勢。

說話者歸屬

段落 內容 研判說話者 信心度
OPC 品牌命名/招牌/歷史牆策略 建議羅總把「聯昌」掛進品牌名、對外宣傳走「海峽兩岸OPC創業基地」 楊大哥(羅總老友,人脈廣,符合當天「1點多找楊大哥+羅總聊AI合作方向」情境) 待小腸確認(手機單麥無法聲紋分離,僅內容推定)
「我們是做台灣市場或面對國際」定位 OPC 業務不與大陸 OPC 搶內需市場 羅總(OPC 主事者,談自己園區的業務範圍)
「我當老師我要低調」「我做自媒體不能亂講政治」 明確自陳身分:老師、自媒體、只講 AI 小腸(第一人稱明確)
法律稅務律師/場地/展示門市資源 提供合作資源(律師、場地、線上線下銷售通路) 羅總或楊大哥(待確認,資源提供方語氣) 待小腸確認
「拿我的個人案例」分手後赴陸心路、60幾封信找落腳處 第一人稱親身經歷,細節與小腸背景高度吻合 小腸
「你要再慢慢確定…留杭州還是到廈門還是回台灣」「你會變成第一個白老鼠」 邀請小腸加入、協助申請補貼 羅總(欲與小腸合作 AI 的主事者)
政治風險提醒(青鳥/館長/居留證資料) 提醒兩岸敏感詞風險 楊大哥或羅總(熟悉大陸行政流程一方,待確認) 待小腸確認
阿嬤斷捨離/舊設備該不該留 引導、勸說語氣 羅總(對母親劉總說話) 中高
KonMari/衣服丟棄五六年家庭衝突 第一人稱生活細節 小腸
電商 115 人裁到 4 人/前男友公司自動發信案例 分享具體案例佐證 AI 取代人力 小腸(前男友案例)+羅總或楊大哥(電商 115 人案例,待確認)
會計 AI/組織架構扁平化論述 對 AI 應用邊界的專業討論 小腸為主(她是 AI/知識庫教學者身分),穿插羅總、阿嬤回應

手機單麥錄音無聲紋分離,以上均為內容歸屬推定,凡標「待小腸確認」處請小腸親自校對。

主題重組

1. OPC 賽道定位與海峽兩岸園區品牌

有人(研判楊大哥,待確認)對羅總喊話:如果確定要走 OPC 這條賽道,招牌要重新規劃,對外主打「海峽兩岸台胞(逐字稿轉譯為「台西」,待確認正確用詞)OPC 創業基地/園區」,理由是目前沒有一個看得到的落地項目。

兩種掛牌路徑(發言人整理): - 掛靠政府補助型:像杭州現有 100 多家 OPC 社區,租一層樓掛牌、跟政府申請補助。 - 自創報備型:自己創一個 OPC 社區,再跟台辦或台協會長報備,「戴頂帽子掛個招牌」,師出有名、名正言順。

品牌命名策略: - 「聯昌」是聯昌自己的台頭,但單獨講「聯昌」外界難以連結定義;「OPC」則是廣義詞(像社群/線上虛擬教坊),兩者都不夠獨佔記憶點。 - 建議路徑:先讓「聯昌 OPC」被記住,再把「海峽兩岸」放到最前面,變成「海峽兩岸聯昌 OPC 創意社區」,讓品牌名稱做大,外界日後會說「這個海峽兩岸 OPC 是哪一間的老闆?聯昌老闆來投資的」,比單獨掛「聯昌」更好記、更有辨識度。 - 電梯現有招牌「紅樓雙創園」被提及是既有素材,可以在敘事簡化過程中順帶被「聯昌 OPC」取代或並陳。

歷史牆包裝:建議把阿嬤白手起家(賣掉台灣工廠、回大陸把廢墟拉拔成現在的園區)的故事做成簡易影片+歷史牆,強調「怎麼支持我走到現在」的正面敘事,對外形象抱喜不抱憂;產品/園區常見的文化故事包裝手法(不是杜撰,是真實一路打拼的歷程)。

2. 政治敏感度風險提示

有人提醒小腸(自媒體身分)+整體團隊: - 台灣網站上公開發文有政治風險,舉「青鳥」「綠蛙」等政治色彩標籤為例,提醒若沾兩岸關鍵字容易被貼上立場,甚至被拿來跟「館長」(台灣知名網紅,因兩岸言論引發爭議)類比。 - 小腸回應:她做自媒體、只講 AI,不碰政治話題,因為怕被「酸言」攻擊。 - 也談到台灣端「兩岸創業發展協進會」「1111 創業加盟網」等既有平台資源,若不方便自建網站,也可以直接用小紅書曝光。 - 涉及居留證申請的資料揭露疑慮(在陸辦理居留證後台灣端收不到相關資料)被提及作為背景考量,屬於當事人風險評估的一部分,非本記錄的立場表態。

3. 小腸個人經歷分享+受邀擔任 AI 在地化白老鼠

小腸分享真實個人經歷: - 分手後獨自赴陸初期不知道怎麼在大陸發展、怎麼賺人民幣,連銀行帳戶都還沒開。 - 去年 6 月先去廈門玩,9 月第一次隻身赴上海(原本是要參加「凡燈」,推測為樊登讀書會,待確認),因跟台灣代理商一起去參觀樊登總部但對方行程只有 5 天,她本身是數位遊牧、時間彈性,索性自己留一個月。 - 因為人生地不熟,主動寄出 60 幾封信/信件給上海各單位(含學校、教育單位、共享空間、數字遊民社區),提案用「演講換宿」,最後有兩間回覆:一間上海共享空間讓她免費辦公一週交換分享;一間臨港區數字遊民社區讓她免費住一週多、交換一場兩小時演講。 - 她感慨:如果當初來大陸時就有「台灣對接窗口」資源,會少走很多冤枉路,因此理解羅總希望她成為「跨境落地資源窗口」的價值主張。

羅總邀請重點: - 明確跟小腸說「你的專業對這個園區原本的規劃剛好互補」,希望她把 AI/知識庫規劃帶進來,雙方聊聊看能不能碰出共識和火花。 - 稱如果小腸真的要在地化,她會是「第一個白老鼠」,因為要幫別人跑通在地化服務,自己得先跑通。 - 提到雙方年紀都到了可以申請的資格,會協助申請住宿補貼、創業補貼。 - 提醒小腸「還要再慢慢確定」,因為她現在正站在十字路口:留杭州、去廈門,或回台灣,尚未定案(對應 grounding 7/9 日記提到 8 月可能搬廈門或留杭)。

4. 阿嬤斷捨離與閒置空間活化

勸阿嬤放手交棒:對話中有人(研判羅總對母親劉總說話)談到要讓阿嬤學會斷捨離、放權,管理方式要跟上時代升級,不能再用舊時代的管理邏輯;阿嬤已經開始買 AI 相關書籍,算是與時俱進。

舊設備該留該丟的討論: - 提到過去買很貴的舊設備(如八台電腦,八萬多元,卻沒用過任何一台),資料轉移/備份是否完整成為爭論點(是否已存到硬碟或雲端)。 - 員工小陳花 5 萬 8 買新電腦一事被提出來當作對比案例(舊電腦該不該換、資料會不會遺失)。 - 陳孝麗姐與房客溝通不到位(該講的事沒講清楚)被提及為內部管理共識問題,不是房客的問題。

閒置空間活化構想:現場提出把長年閒置的空間(如員工宿舍、行政樓)整理過後改做「倉庫出租」生意,定位是「定進起用」,別人要用的時候再付費調用,比裝潢租倉庫的外部業者更有空間優勢,也建議要主動行銷這類場地出租服務。

小腸的斷捨離真實經驗: - 分享自己與母親(母親是精品服飾店老闆)為了要不要丟一批舊衣服吵了五、六年,最後某天自己主動丟掉兩大袋,媽媽反而感動到快哭,房間也變乾淨、與媽媽感情變好。 - 提到自己是先學收納整理(《怦然心動的人生整理魔法》,逐字稿轉譯為「碰然心動的真理魔法」),再學知識管理/AI 建知識庫,兩者順序被她自己點出來當作有趣的對照(先學實體收納,再學知識收納)。 - 也提到板橋一個小倉庫放露營桌椅等物品的個人生活細節。

5. AI 自動化衝擊與組織結構討論

  • 會計 AI 邊界:討論到用 AI 當會計機器人處理報稅/流水帳是否可行,結論偏向「AI 能處理邏輯層,但對外正式申報這種需要專業判斷、抵稅眉角的部分還是建議請專業會計師」,且法規每年變動,AI 模型知識庫需要持續更新。
  • 未來組織架構是扁平化:提到國外學者已提出未來 AI 時代企業組織會從「CEO 到主管到員工」的金字塔,變成扁平化,每個人都變成「審核者」,審核 AI 產出的東西,底層職員會大量減少。
  • 具體案例佐證 AI 取代人力
    • 小腸提到自己曾到前男友公司演講教他們用 AI,因為他們原本每天靠人工寫開發信給網紅(KOL),她當場寫了一個 AI 自動發信系統,等於一個人取代十個人的工作量,老闆當場要求員工一週內學會這個技能。
    • 提到濱江一家電商公司從 115 人縮編到 4 人,靠 AI 全面取代客服、上架等崗位,公司老闆估算一個月省下約 100 萬人民幣成本。
    • 也提到合約風險判讀場景:把國外貿易法規模型與中國模型一起餵給 AI,讓 AI 判讀進出口合約的風險點,據稱可以清楚列出可控/不可控風險。
  • AI 硬體降價趨勢:討論到 AI 智能體硬體從 5000 元人民幣的小盒子,降到 500 元就能買到類似規格(無螢幕小電腦+灌 Agent),凸顯硬體不值錢、真正的門檻在於餵養給 AI 的知識庫品質與軟體邏輯,而非硬體本身。

🔴 FDE 拆解(4 問篩子)

這支錄音明顯有 FDE(親自把第一案例做到極致、同時抽出可複製骨架)素材,拆解如下:

  1. 可複製的資產是什麼? 不是程式碼本身,而是 ① OPC 品牌命名/招牌策略打法(歷史牆包裝故事+台頭掛牌邏輯)② 政府報備/補貼申請的行政流程 SOP ③ 小腸自己「隻身赴陸落地」的 60 幾封信找落腳處的方法,本身就是一套可複製的「數位遊牧安家 SOP」,值得她整理成教學內容。

  2. 複利疊在小腸既有業務上嗎? 如果接受羅總邀約當「AI 在地化白老鼠」,這條路可以疊加在小腸原本的知識管理/AI 教學業務上,變成「跨境知識變現+AI 導入顧問」新服務線;但要注意 7/9 日記碎片顯示小腸自己對「峰哥」表態「課程 MVP 知識變現本來就是我專業,想先自己跑」,代表她目前傾向先做自己熟悉的知識變現主線,對於是否要深度綁入羅總的 OPC 園區生態,態度仍偏保留、待她自己決定。

  3. 🔴 閘門優先於抽象: 目前羅總只是提出願景和邀請(「你會是第一個白老鼠」),核心價值(這個合作對小腸的實質商業回報、補貼是否真的申請得到、園區品牌化是否真能落地)都還沒被驗證。在這個階段,不建議先幫羅總蓋「多園區複製」的大架構,應該先把單一試點(聯昌/小腸這一案)真正跑通、有具體成果,再談複製到其他 OPC 社區。

  4. 邊做邊記 SOP: 若小腸決定投入,建議把「品牌命名決策邏輯、歷史牆故事包裝手法、政府報備/補貼申請管道、閒置空間活化打法」都記錄成可重用文件;這份文件本身除了對羅總園區有用,也可能反過來變成小腸「知識管理陪跑」課程裡「跨境個人品牌落地」單元的母帶素材。

人物

人物 逐字稿中角色/發言重點 備註
羅總 OPC 園區主事者,邀小腸加入 AI 合作、稱她會是「第一個白老鼠」;對外提供法律稅務律師、場地、線上線下銷售資源;對母親劉總談斷捨離放權 定位核心合作方,與小腸的 AI 合作方向尚在洽談階段
楊大哥(推定,待確認) 研判為 OPC 品牌命名策略、政治敏感度提醒的主要發言人之一 手機單麥無聲紋分離,僅內容推定,需小腸親自確認發言歸屬
劉總(阿嬤/王勝利阿嬤) 羅總母親,被勸說學習斷捨離、放權交棒管理;已開始買 AI 相關書籍與時俱進;擁有整個聯昌商廈廠區 對話中被動接受勸說的一方
小腸(楊婷雅) 明確第一人稱發言:自陳「我做自媒體」「我只講 AI」;分享分手赴陸心路、60 幾封信找落腳處經歷、KonMari 斷捨離故事、前男友公司 AI 取代客服案例;被羅總邀請加入 AI 在地化合作 核心當事人
峰哥 被引用提及一句「你們這個硬體是重點應該是軟體」的評論 非確定在場,僅被轉述提及,對應 grounding 想投資小腸課程 MVP 的人
小陳 員工,被提及花 5 萬 8 買新電腦一事 背景不明,待補
陳帥 被提及與人「共同觀察很久」在弄 AI 智能體訓練這件事 身分不明,不在既有 grounding 人物表,待小腸補充
陳孝麗姐 被提及該跟房客溝通卻沒講清楚 身分不明,不在既有 grounding 人物表,待小腸補充
樊登(逐字稿轉譯為「凡燈」,待確認) 被小腸提及她曾是其讀書會粉絲,因此第一次赴陸曾規劃參觀其總部 推測為樊登讀書會,待小腸確認
館長 被提及作為兩岸言論爭議的公眾人物比較對象 非會議與會者,僅作政治風險比喻

推定日期理由

  • Tag 時間 18:39、長度 71 分鐘,時間範圍約落在 18:39 至 19:50。
  • 內容同時涵蓋「OPC 品牌命名策略洽談」「羅總邀小腸加入 AI 合作」「阿嬤斷捨離」三大主題,與 grounding 記載的 7/8(週三) 日記重點高度吻合:「1點多找楊大哥+羅總聊AI合作方向」「晚上員工餐聊到8點多」「跟劉總阿嬤聊AI,小腸當阿嬤↔︎羅總斷捨離橋樑」,時間帶(傍晚至近 8 點多)與內容主題(AI 合作方向+阿嬤斷捨離橋樑)皆對得上。
  • 因此推定為 2026-07-08(週三)傍晚至晚間的延續對話(可能橫跨下午洽談與晚間員工餐續談)。

待小腸確認清單

  1. OPC 品牌命名策略、政治敏感度提醒的具體發言人是否為楊大哥(或另有其人)。
  2. 「凡燈」是否確為樊登讀書會;「台西」一詞是否為「台胞」或其他用詞誤植。
  3. 陳帥、陳孝麗姐兩人身分背景(是否需要建人脈卡)。
  4. 電商「115 人裁到 4 人」案例的具體發言人(小腸轉述 vs 羅總/楊大哥自己的案例)。
  5. 羅總「AI 在地化白老鼠」邀約,小腸實際是否已回應/傾向如何。
完整逐字稿
升級轉型那你現在的話如果說確定OPC這條道路你願意的話以後因為你前面還過來這個科技招牌那麼大嘛對不對要過來的話就台西就海峽兩岸台西OPC創業基地或園區啊對外打的就是這種廣告因為你現在的話
沒有一個落地的項目可以再看得到的東西嘛對不對那你現在最新的話就是OPC這一個東西的話那如果確定是往這個賽道那以後對外宣稱的話包括招牌稍微改一下就你這個變成人家隨著時間和宣傳日機月人就知道你這個有個海峽兩岸OPC創業園區
升值到每一個人的官員那人家對外以後就不再是蓮艙可能就是不再蓮艙你也可以打蓮艙可是蓮艙沒有什麼特色或是蓮艙OPC類似的海峽兩岸你把蓮艙這個台頭把它掛進去就感覺是公司的名字跟品牌名稱品牌名稱要大一點那以後大家都知道
那些人就說這個OBC台俠兩岸是哪一間的老闆林昌老闆來投資的比較耳熟能響的比較容易記啊對對對你現在的話沒有個主體對不對如果一直在強調的話我們熟悉的是台灣的部分在這邊的話你這樣一打就有別於說現在杭州目前有100多家
在OPC社區的OBC社區的OBC社區了很多是自己比如說他們租了一個寫字樓的一層然後上面就掛OBC社區然後就跟政府申請補助這個沒有就沒有關係另外一種是我直接跟政府報備然後就是政府官方和民間指定的你要學OBC的話這邊
我不一定要報備我自己的報備我自己的園區我自己的園區我可不可以自創一個OBC社區對不對確定完了以後就跟台辦或是台協會長那邊報備一下幫你戴頂帽子掛個招牌這樣就師出有名了很有料而且是名正言順了
不是啦 聯商是我們個體的台頭你知道嗎現在他這個OBC社區是一個現在的一個經營的一個商業邏輯的一個放大的一個廣義詞你知道嗎因為你就像我們現在對外去講聯倉對不對他比較難去連結說你到底你的聯倉是什麼你的定義是什麼
那他這個OPC就是一個社區啦就是一個社區啦就像一個小區這樣子只是一個小區這樣子只是這是一個線上的一個虛擬的一個教訪那這個名詞是廣義詞對不對那我們還要除了這個廣義詞我們還要再找找找尋更大屬於我們的名詞這叫做冠名就是說比如說海峽兩岸台灣青創
這個就是代表的一個基地這個就是台灣的青年創業的一個基地這個詞是比較大的那你說一定是大的那你說一定是大的那你說一定是大的那你說一定是大的那你說一定是大的那你說一定是大的那你說一定是大的那你說一定是大的那你不能說把連倉放在大的那你不能說把連倉放在大的那你不能說把連倉放在大的那你不能說把連倉放在大的那你不能說把連倉放在大的前面我有一個變通的一個提案因為你那邊掛的那個招牌啊
你電梯上面你電梯上面不是掛了一個紅樓雙創園雙創園雙創園雙創園那我都還沒看到
那你不能說的話就在說的話就在訴說的過程就簡化了嘛喔連倉OBC大家都熟了以後你開始在推了以後一定最好是把海峽兩岸這兩個蛋放在前面放在前面人家才會關注你嘛那你一開始你主打連倉老實講人家就認為你這是一般的嘛
那是沒有錯那我們就找一個替代的方式那我們就找一個替代的方式海峽兩岸連倉OPC創意社區
那時候上面就可以寫說是連倉然後歷史進就是弄到哇連倉最後要蓋OPC這樣子就是一個歷史牆這時候連倉就會印象深刻他們都要放一個歷史牆我去參觀過超多企業全部都是要這樣子我覺得我覺得其實很不錯除了很多東西的產品公司是不是所謂的常常說的要文化故事歷史包裝這個我們不是杜撰出來
就是一路打拼下來就是這一個園區的發展使用包裝我覺得阿嬤把這邊拉水墊什麼蓋洞了就很厲害耶你那故事很可以寫耶就是阿嬤一個人賣掉台灣大廠然後回歸祖國然後把錢在這邊拉水墊一個這邊是廢墟然後被你掛我都跟我都跟我今天帶那兩個朋友
到時候到時候到時候到時候到時候這個就是公司品牌的宣傳
把她的發展史的話把她做一個簡易的視頻記住我們來他們給我們的監護一律不談要談她怎麼支持我讓我這樣子起來你才不會被扛走你當然是在對外的話為了要你對外形象抱喜不抱憂啦
對外形象抱歸祖國
如果多好多好多好現在旁邊還留一塊還要整個讓我們發展真的喔你怎麼留一塊給你發展了旁邊還這塊啊對不對阿是留給你發展喔這什麼意思阿可是那個地是阿嬤的阿可是那個地是阿嬤的阿沒有他只是留下來給你發展阿誰都不給阿那個地就是政府的看他怎麼發展阿就是不給別人阿我現在沒有資金阿
那人家人家別人有資金阿他不給阿他不給阿就是要留給我阿跟我有資金阿就是要留給我阿跟我有資金阿跟我有資金再來弄阿對不對就要給他瘋狂不懂懂不懂 懂 瘋狂起來讓他扯掉他們就是... 還是真正的
要給他扯到他要給他
阿就是要給他扯掉他們的貨
給他留這一塊 喔我能不能給他這麼多你看他真的要感謝感謝我們航車市對不對所以我之前不是跟你聊過譬如說這邊要打造日後的話社區要變成一個OPC這個的話我們的話不去跟大陸的OPC去增國內市場我們是做台灣市場或是面對國際的事這才是我們的主要業務
要不然的話
那我當老師我當老師我要低調啊可是我在這邊服務我就說我只是在這邊服務你問我政治服務我不知道阿那沒用了不要去跟政治戰略對對對對因為我做自媒體的我不能亂講自然知名度有時候講答響講一句錯的就... 我不會我就只講AI我政治什麼都不知道而且我做自媒體的我很怕被那個
就是那個酸言
你受課的
順便的話 順便的話我們親自去跑各個單位去跑
然後這些相關的這個法律稅務的問題我們有專門的這個合作的律師阿
阿你這邊的話 很多人要生產製造 我這邊也有場地阿你做完了要銷售我們也有線上 線下可不可以弄個展示門市店把你的產品的話可以在這邊連動展出我覺得很有前景至少第一步可能杭州的台灣人可能都可以都先知道這邊都來這邊聚會了解一下
先派韓州這邊先打韓然後再慢慢撈臺灣的臺灣的臺灣的臺灣人因為妳知道我在杭州認識一些也是我們做自媒體或是就是這種大家都一個人根本也不太認識大陸的臺灣人真的然後大家好不容易在小洪叔加個小群組我就是這樣子阿 我會找很久加了一個十幾個人的小群組阿終於大家約出來吃飯然後約了好幾次比較熟就這樣
可是就是剛來的時候可是剛來的時候就拿我的個人案例子阿分手之後我就想只要回去阿分手之後我就想只要回去阿因為我也不知道我也不知道我要怎麼在這邊發展我到底要怎麼賺人民幣我現在連銀行都還沒開咧我現在連銀行都還沒開咧我現在連銀行都還沒開咧對我都沒對阿我就不知道怎麼弄對阿我就不知道怎麼弄對阿我都不知道怎麼弄所以妳要再慢慢確定了因為妳之前的話有一個是這個站在十字路口的選擇其他到底是留在杭州還是到夏麻
還是回臺灣還是回臺灣那如果說經過這幾次我因緣份我們結合在別阿我覺得說妳的專業對於這個園區原本的話我在規劃的話剛好有不磨合所以說妳規劃AI跟歐益我們來聊聊看看能不能產生共識和火花如果說經過這幾次的會商
妳覺得有發展那妳要開始修到在地化然後所以說對不對在地化就會變成什麼妳知道妳就會變成是第一個白老鼠我們既然要幫人家跑通這個要去做這個服務那我們肯定自己要先跑通阿對啊阿妳可以順便阿因為我們的年紀都已經超出了四五歲不算七年
要補這個資格可以用這個資格可以用這個領的部分的話我們去幫妳申請看住宿補貼阿創業補貼阿看能不能真的申請到
其實差很多如果我那時候剛來大陸有一個台灣對接的窗口比如說我IG或者是我的部落格滑得到滑得到的資源的話那我一定先聯繫阿我不會自己我自己一開始第一次去我去年6月是去廈門玩阿9月算是我第一次一個人來上海那我那時候是有本來是要去參加凡燈的因為我是凡燈的粉絲嘛
然後我是有本來是要去參加凡燈啊然後我是去參加凡燈的然後我是跟台灣的那個凡燈的代理商的我們一起要去凡燈總部參觀可是他們只五天阿我是數位遊牧嘛時間比較OK所以我是來一個月阿可是我那時候第一次一個人來這邊我也沒微信支付我什麼時候就不知道怎麼辦然後後來我也覺得我一個月那麼久所以我就寄了那個六十幾封信六七十封信我就去開發說有沒有辦法我演講換數這樣我就把我的講師資料然後撒給一堆
就是上海的那個所有單位包括學校啊我這個很敢傻教育單位學校然後共享空間什麼數字遊民社區然後就真的六十幾天有兩間回我一個是在上海的一個副總然後他回我說他們的那個共享空間可以讓我來就是這一個禮拜我都免費去他們共享空間辦公對然後我就會看我怎麼分享這樣然後第二個機會是數字遊民社區是那個上海的臨港區
然後我就會講的新的就在機場附近然後我就選擇數字遊民社區然後我就選擇數字遊民社區然後就待在那邊一個多禮拜然後都免費住然後我就演講兩小時可是說我的學生跟粉絲他們就覺得說哇你到底怎麼辦到的就是這都要怎麼弄所以說之前就是你自己是親身體驗的阿我之前就沒有那個資源假如說在這邊來這邊的話有這麼一個單位對啊可以讓你
沒有任何情況下給你一盞明燈方向甚至於幫你十一住行各方面的話包括創業各方面的話都幫你一開始可能也還沒辦法立即創業就是先來這邊住看看然後微信支付感受一下多方便這樣子
那我那時候一個月我那時候一個月我剛來上海我很痛苦就是我很不懂啊到底要用什麼叫外賣什麼根本就哇卡住很痛苦那時候剛來的時候我微信支付到底也對啊我支付寶怎麼綁信用卡我綁得很痛苦那個什麼創業補導中心這樣對就剛來都會這樣真的是一個新環境
所以我們來的經驗
就是我我在台灣的網站可以抓到這個資訊然後聯絡的到人什麼而且台灣口音比較安心
自己在那邊Po自己在那邊Po自己Po自己Po的話無所謂吧台灣網站我不確定Po會不會被怎樣欸我跟妳講會一定會的妳的那麼多青鳥什麼那個什麼綠蛙我跟妳講那是很可怕的真的嗎我查一下如果有什麼兩岸的關鍵字妳就會像說妳就會像那個誰嘛館長這樣嘛是不是他是不是他不是只是過來這邊對不對
不是不是因為他裡面的話又把他裡面的話又把他裡面的話又把他裡面的話又把他裡面的話又把他等於說在攻擊就跟說在攻擊就跟他說人說攻擊就跟他說人說攻擊進黨啊那如果說我們再生這樣我們只是一個經商的不行嗎可以啊你看中華兩岸創業發展協進會我打關鍵字是兩岸創業有啊有有有有有有有這個有這種而且還是ORG打.TWA所以是政府的
網子耶所以還是有啦從華兩岸創業發展協進會這個就是反正對台灣那邊的還要稍微要去多了解一下台灣那邊的不然就不要搞網頁就直接用小紅書就好對對啊確實
兩岸創業加峰會還是有啦只是確實不太會那個應該都是大部分我估計台灣台灣現在的言論自由比這裡還要封閉在京創業免費提供三個月辦公場地有人是用那種1111創業加盟網來講這種對啊
確實 確實要繞個路
對方的民主的國度來說這事情怎麼對啦
不好意思
台灣的台灣的台灣的
暫時居留
我看過一號一號發的嘛一號發的嘛一號發的嘛一號去申請的嘛那給你的就
兩岸之間的
第一扣是只有三個人其中一個是一個好像體育的不知道是一個有名的知名人物後來第二次的話查到的是十個人現在不知道是越來越多的一好的也被查出來了
因為你拿了你就算你這邊請了 你有訂居證對不對但是台灣那邊是收不到資料的對啊
所以我個人的 但是要是要表達的意思是說
那種人家的那種人家的一切都要是有的
所以說
這就有可能
那你 妳們
有 妳的
 enn
 as well
對啊,弄了半天後面風聲也放出去了,你這邊不吹那麼靠自家人打自家人的臉,是不是讓人家看阿嬤請放權
阿嬤,我媽要學會斷舍離
阿嬤,我又要讓他去認同這個事情,他不認同的時候,我不能去做我一做的話,那就尷尬了,所有的問題,他怪秀下來,就怪我勤儉是中國傳統美德,勤儉持家勤儉自負那有些東西的話,可能也要所謂的,要與時俱俱有些的話,舊的不去,新的不來
過去的東西,過去的東西,過去的東西不一定,有些是好的,有些是壞的,好的東西我們繼續保留,有一些事情或是一些設備,已經不符合現在的社會形態,我們當初買的是很貴,可能是第一代,可是現在已經到第七代了,
所以就不合現在的時代了,所以說他所提到斷舍離,這個我也學了很久,至少搬到其他地方,你認為說日後還有利用的價值,搬到空,順便這個過程當中,把空間再離一次,搬到其他固定的分門別類的倉庫,把分門別類統一編號,
把他做造冊,這邊有什麼東西,下一次要用什麼東西的話,先看看,先看看,園區裡面有沒有,有的話,拿出來,整理,利用,不行的話,再去買新的,用得到了,用不到了,不捨得丟,沒關係,我們找個空間,把他放到倉庫裡面去,我斷舍裡也學了很久,
他媽媽帶那個黑色大垃圾袋,包了我從小到大,有一些衣服,然後其實我感覺也沒有很久,我就一直想要去掛在蝦皮上,還哪邊賣掉,賣二手,然後就這樣放了五年,我都跟我媽一直打吵架,我們吵架吵了五、六年了,然後,正點是說我想要拿去賣,掛二手的人,反正還能用,有些還可以穿,可是我年紀越來越大,我也不想穿那個,然後我媽,我媽真的很受不了,結果某一天我就斷舍離,我就把兩袋我自己拿去丟,
然後就感動到快哭,結果我已經放五年,就等於我的床的旁邊本來有位置,就是我可以走動的,結果我就一直卡著兩大袋黑色露露袋的衣服,我自己房間又沒有很大,我房間就這麼大,就卡著兩大袋卡住位置,然後就丟掉之後,然後就整個環境就變得很親戚,然後媽媽又跟感情變好,就有時候斷舍離,放太久沒再用,反正就,
對阿,我是學那個知識管理的,我是教AI嘛,然後搭建知識庫的,阿可是在這之前,我是先學收納的,實體,實體東西怎麼收納,然後什麼,然後收納那個就有一個,有好幾本書叫做那個什麼,什麼什麼魔法,碰然心動的真理魔法,你知道他那個秘訣就是說,你拿起這個,這已經可能很久沒用的東西,然後你就感覺一下,
因為我以前很有感情對不對,就跟他說謝謝你,對不對,我現在沒有用了,你就把他丟掉這樣,碰然心動的真理魔法,謝謝你陪伴我那段期間,這樣子,去斷舍離,對,然後後來真的是,房間也變乾淨了,因為我以前也不太在打掃,然後後來斷舍離之後,東西很少嘛,所以你就變得比較,比較像這,就是住飯店那種,喔,因為飯,你為什麼飯店那麼舒服,因為東西很少,對,有時候要斷舍離會比較舒服,
但這個要學,我那時候我也放了五年啊,對啊,這不是馬上,但可以先簡單的丟一些,真的灰塵很多,或是有些過期的那種,東西可以丟,我還在找我的倉庫,我在板橋有個小倉庫,放我以前,露營桌椅啊,
我露營桌椅也是租用的嘛,我是買,我買,我買,我買淘寶買,我買了40個椅子耶,不是啊,我說你放的那個,喔,那是我媽店裡,我媽是精品服飾店,然後他後面有那個,廚房,對啊,我之前聊過,你要不然的話,你現在空間有很多的空間,就閒置在那邊多年了,另外一種方式的話,就是做,當別人倉庫喔,對,租用給別人當倉庫,因為大陸的話,
現在的話,基本上是,就一個套房,或是一室一廳,兩室一廳,好給你三室一廳啊,這個是佔絕大部分,雖然現在,現在有那種大平成啊,別宿的雖然有,可是那個比率不多,很多的那種,三房以下的,東西一大堆,嗯,沒有地方擺,你可以的話,變成一個租用的,租用的倉庫,他要用的時候,喔,要用的時候再來,
平常都要付費,也可以啊,對不對,這也不錯,那只是說,現在人家外面做的都,都是裝修的很漂亮,其實我們裡面的空間,其實我覺得已經,這種方式都,我覺得都沒有必要,只要我們自己裡面的東西,都已經多到對不對,其實要把那些空間清出來,就像你就像比如說,要開一個吊下廠,
還是什麼,對不對,你只要有,你只要有,你比如說,你有一個三百方道,的空間,對不對,那是不是,你說,不管要去做租倫還是幹嘛,對不對,他就好運用,別人就看得到,你覺得說,這樣子的東西,我可以去做什麼樣子的使用,對不對,沒有,我是看你很多人,像你那天,帶我去看那個旁邊,旁邊那個,以前那個,員工宿舍那樣,那我一看的話,是閒置多年了,
那個空間,那個空間完全的話,就浪費了,我所謂的是,定進起用,我所謂的是,定進起用,
對不對,對不對,倉庫很多人,不管是行政樓,或是你的,有很多的東西,把他搬到那邊去,變成一個附近型的倉庫,然後把這些空間,組一的話,對不對,到時候,不管OPC的項目,甚至於說,傳統的話,你也可以,對不對,開始跟,在線上發佈的場地,你們現在,還有在做這個場地,對外的廣告,
或是跟众介,或是跟众介,或是,我這個場地出租嗎,對啊,你要主動的行銷,對啊,你要主動的行銷嘛,
但我就算是,我就是,我就是,我就是,每一個收納盒,我就是,每一個收納盒,外面還可以標籤,所以你一進去看,是看不到雜亂的,對啊,就是,反正要給整理,整理好,分門別類,要挑上標籤,對對對,我很愛乾淨,沒有,我的倉庫啦,不是,不是房間,嗯,
就是,那自己用的,自己用的,自己怎麼清理就好,我當時投資,這裡就是,他們是要買什麼,就買什麼,這些都不是天上標籤,都是買的,買的,買太多,買的,買的最後呢,沒再用,根本沒,就說,連本錢,就最簡單的,我來的時候,買了八台電腦,對不對,八萬多塊,嗯,都沒有用一個,蛤?你知道嗎?
現在到處丟的還是以前買來的昨天小田在跟我結帳他又買一台電腦又是5萬8啊?一台電腦5萬8哪有那麼貴的電腦5千8?2萬5我說為什麼他說那個電腦舊了我說那裡面的資料呢我現在最擔心的就是說我們電腦裡面不是都有很多
那他換掉以後那個是不是就沒有了以後我是不是什麼也沒有沒有那個可以摳出來啦轉到一盤會硬碟啦有可以放硬碟啦會備份嘛對啊以後叫我看啊對啊這方面他醒來以後
現在是不是就沒有了10幾年的電腦確實會很慢啊會很慢啊對啊那確實要換啊那10年也是跑很久了可以換對啊工程生退了啦對啊不過他資料應該有會轉移啦會說存儲存儲在雲端啊或是一個U盤啊或是一個硬碟啊只是說他會不會轉移他會轉移嗎應該會啦他兒子也會啊工作人員
小陳他自己公司的那個電腦啊
所以說不用多就一半啊
沒有沒有沒有沒有沒有沒有沒有沒有
你的那個房客你那個房客你那個房客我跟陳孝麗姐已經講過啊他會跟你們自然會跟你們講啊結果他沒講啊結果他沒講啊問題這個不是房客的問題啊房客都待那麼久還不知道對啊所以說這是你們內部本身的問題啊所以說你必須要你們要先達成共識嘛在外人的外人對
所以要先達成共識嘛所以說要先達成共識的理由和民意要把新的一塊管理的一塊管理的一塊把它給強化 要升級而不是你那個年代的那種管理方式你那個年代的管理方式這是OK的是正常的也沒問題的可是現在時代不一樣有啦 阿嬤a還買AI的書他已經以時俱進了嘛對啊
阿嬤a還買
然後賺了多少錢以時俱進了嘛
就是直接自己申報的我覺得流水的第一個做流水上沒問題嘛阿對外申報的話那跟國家的國稅局的話只要我覺得這個太專業了這個還是請專家而且有發生什麼事你還可以找得到人讓我理解因為我也可以請AI當我的會計沒錯可是我也可以去拿政府的資料
報價資料給政府的公文 報價資料等給政府那都OK那我也可以把公司那資料整理給政府那都OK那我也可以把公司內賬了成外賬那很簡單可是重點是會計師他們厲害的地方就是說喔他可以幫你看哪邊是可以結席啊然後哪邊可以對阿這種東西你也可以把請一個專業的會計師去寫成AI的機器人來做這件事情但是
可能就過了一年那整個會計師 可能就過了一年整個會計劇圈又不一樣了那整個會計劇圈又不一樣了那你又要再請
但最終我還是得自己看這一定要有一個專業的研究的研究的研究還是有什麼?不建議你不建議你現階段的話還是不用而且他寫AI是這樣我會了寫AI的能力大家都會了AI的能力但是今天我們不是會計師我們就寫不出那個可以對外報仗的那種專業的AI就我們只是會我們知道邏輯我們會這個開發環境
但是就是不會有些東西應該是不會就有些東西應該是不會就有些東西就請專家那AI是收集哪裡的資料來的你要餵給他對像我我是一人公司嘛我是創作者對不對我每天要分享文章或什麼啊我的要吃的資料就是我每天的日記我每天前的就是你每天要餵養就像我們一開始讀小學嘛小學在讀國中嘛不斷地自我學習
你學習的資料理人員
就是做鞋嘛做什麼什麼就一堆東西做食品可能我媽是做精品服飾的所以他如果他自己學會AI他蓋的知識庫一定跟你完全不一樣所以AI他是一個工具他是放大你現在的資源放大你的需求我是專門教別人怎麼獲得這個使用AI的大腦就是把你的大腦改造
可是你教我一個人寫什麼一大堆自動化比如說羅總短視頻自動化我強項是會拉你的SOB流水線我可以幫你拉出來然後幫你評估哪邊可以AI導入但你要真的叫我實際做出這個產品這個就要請專業工程師因為我寫的我請AI寫的那個工具一定是有一些漏洞但是我不是工程師所以我找不出那些漏洞
所以我會頂多資叫AI幫我照那反正可是就是還是就像我說的有風險因為還是需要請專家介入這時候就需要所以有一些點AI還幫我們照還是需要等所以我才說那個你知道國外現在已經有發一篇叫做之後的企業的組織架構不是我們一開始是CEO嘛下面不是執行長然後三個大主管什麼之類的三個大主管一人管三個部門
然後什麼課長然後什麼課長然後課長不是管一些職員組織架構組織架構那現在未來的AI時代的話組織架構是原型的是原型的然後原型的呢就是怎麼說就是每一個崗位他幾乎也不平行交流你就把你的知識庫你的AI跟隔壁崗位的那個AI做交流所以就是大家一起管很多很多AI就以後的組織架構已經國外的學者已經就是把它畫出來
所以每一個人都是審核的東西所以每個人都是審核者都是審核AI提出來的東西對不對就這樣所以不會再有太多那個底下的職員員工所以才說為什麼會被取代是真的會被取代因為我去我前男友公司就演講叫他們用AI因為他們在做的事情是自動寄信給台灣的紅人就是網紅們然後幫忙寫一些什麼做短視頻或者是說寫文章
或是什麼這種開發信每天要寫開發信然後跟紅人講說我們公司幹嘛幹嘛然後我當下就寫了一個AI直接自動發信然後每天就這樣然後我就說我一個人取代你們十個然後那個他們老闆就說叫他們下禮拜之前一下抱著我大腿學會這個技能不然真的會他們就晚飯對是真的會就是現在AI真的是可以取代人
真的嘛因為我不是那時候不是剛過完年我不是跟你講嘛我看到一個就是在冰江的公司啊一個電商公司啊一百一十二個人嘛剩四個人做的事情是同樣的事情但是他說我一個月省下來一百萬的成本就是我賺的也不用先看AI的效能反正省能力就已經先賺一百萬的成本
就是我們早期的傳統工廠就跟我們早期的傳統工廠你是不是要流水線的操作員啊做業員要有一千個你管理人員可能要一百個對不對現在不用啊AI的流水線機器人這個操作員的話全部用機器來取代我只要管理人員可能就三到四個就可以管理幾千人了現在工廠
不多元都不多元 全自動的工廠不是多元 只是多元 只是多元 只是多元 只是多元 只是多元那個就是實在的趨勢啊AI就是很可怕去年AI跟經典化這個才叫做為什麼現在叫做OPC的社群其實它就會變成為什麼現在為什麼連政府都在推叫做一人公司其實實際上就會變成中小型的公司做辦公室的公司其實不用那麼多的人
一個人就可以完成原本一個人就可以完成原本一個人就可以完成原本一個人就可以完成原本一個人就可以完成原本一個辦公室裡面的人就做的事情透過AI這個就是現在要去做的事情但是人家是真實的實踐是已經跑通了這個東西我都很焦慮我自己都跟不上了對其實這個時候這個時候
像前年不是那個來講來銷售啊我不是跟你說那不行啊那就是因為當下其實聽到他講說我跟你講其實在國內就是因為我知道你當時你沒有直接說得明白但是其實我跟你講在國內其實不是這樣子國內是說就連包括他們他們都是叫做什麼你知道嗎他們都是我有
我去嗅到了一個爆點我去嗅到了一個商機我先往裡面丟進去我先往裡面去對不對那我去到那個點我已經可以就是說他已經可以有商品可以賣就是我這個叫我的成果發表對不對那其實連他們自己心裡都很清楚了他為什麼說他就一直在強調我是不是要用很短的時間我要想辦法把它鋪開因為我沒有用很短的時間鋪開的話
他就一直在裡面的人馬上通勇而至是很快的是很快的有了溫的溫的水沒有他說他們不要說那個硬體好了那個好那個東西他不是那個峰哥就說哦你們這個硬體是重點應該是那個什麼軟體啊人力我跟你講那個人力外國外就是都已經開源了免費的東西對啊對而且我剛剛跟你阿外哥講啊我說那個AI什麼
就算就是就算那個人都拿到一樣的就是就算那個人都拿到一樣的就是就算那個人都拿到一樣的AI你寫的就算那個人都拿到一樣的AI好了你寫的他公司寫的就是我們都拿到同一個會計的AI你會養的資訊質力不同重點是對重點是對重點是你的知識庫不同對就是一個國中的會計師跟一個博士的會計師寫出來的一樣所以他都拿國小或外面免費的那沒用就是這個其實在國內其實大部分的人就是因為這個畢竟AI
它是封口嘛然後就是其實這個事情它只是在這個時間點上面它只是在這個時間點上面它或許它真的在這個時間點上面它已經上一個多段了對對所以我想說哇怎麼還有人想我問他多少錢還五千塊然後重點是我剛好上就是前一個月吧反正才剛聽一個朋友說大陸的朋友說他五百塊的素媒機也是那種小盒子然後也是沒螢幕這種小電腦然後
就是把Agent 把Agent 放上去然後就可以用了對啊對啊500塊就取代你五千塊了我也會寫啊你買給我那500塊我馬上把Agent 灌進去
那兩個年前我在做路鍋的時候那個小年輕來的時候我就是在影射我就是在告訴他哦 更新其實實際上就是說他們這樣子因為現在硬件不值錢沒有門檻對不對所以說他一定是試幣他要賣這個硬件他就必須要搭配軟件的說法他在行銷的可是那個軟件確實可能半年前的我會覺得我可能會
因為我覺得會因為我不知道是的但是現在我每天AI幫我把AI的最新資訊我就不會不知道對 我覺得知道你就算拿了我之前也差點花了快一萬塊去買一個台灣的老師說什麼我給你什麼60個AI智能體然後然後就是對你就可以直接弄電商什麼話你感覺好像你電商是自動化結果後來我現在學了
你現在發現其實有很多意義的東西可是就訊息差我確實我半年前的我可能真的會下單我那時候很猶豫我還問很多人要不要買後來我沒買所以因為這個這個在國內更新別待的速度都比台灣更快很快很快很快所以這就是為什麼我一直強調說我們要用有效的資源
所以我用有效的資源的東西去跑通這件事情可以試試試看可是感覺對你的優勢就是你的優勢就是你的這些資源因為其他譬如說真的其他賺錢的製造商他們可能真的都比起那些AI短視頻都已經在弄了對阿媽你聽到AI會不會覺得你那個
其實是 目前的AI是現在怎麼賺錢現在怎麼賺錢阿媽想賺錢阿媽想賺什麼錢阿媽想賺什麼錢阿媽想賺什麼錢阿媽想賺什麼錢阿媽想賺什麼錢阿媽想賺什麼錢阿租房子阿租房子的錢阿租房子的錢阿租房子的錢阿租房子的錢阿租房子的錢阿租房子的錢阿租房子的錢阿租房子的錢阿租房子的錢阿租房子的錢阿租房子的錢阿租可能要通常可能要通常可能會
阿租房子阿租房子了
這種也有上架到租房子喔有啊
阿租房子的錢阿租房子的錢阿租房子的錢阿租房子的錢
一股一個嗎?那也是純銅的呀哎呀,真的假的,你一個人哪有那麼重?合金的樣子呢?合金不會那麼重啊?為什麼?現在幾個錢怎麼會賣通不止幾個錢?現在通五十塊錢一斤,你一二兩頭要五百十塊錢你知道嗎?他怎麼會賣給你?不可能的樣子呢?合金的事呢?哎呀
其實我跟你講啦,其實你不要把它想很複雜你只要去想一件事情,我跟你講就通了你本來所有你所能應用的工具跟軟件對不對?你原本是比如說,哎,我要用這個軟件那我是不是本身我自己要先有這個邏輯對不對?然後過程,就像CAD畫圖嘛
他寫著軟件那你知不知道你要給他數據?這個到底多長什麼什麼對不對?現在的AI不用你只要告訴他,我今天這個我要畫的這個板,對不對?他是他的人的身形的尺寸你只要給他,他就給你答案了增加效果啊?他的答案是標準的同樣答案沒有,沒有,他不凝固的不是,不是,不是我跟你講,那你錯了他是什麼?他是因為你餵養給他的指令
他要他必須要他必須要他必須要他必須要他必須要他必須去判斷你給他的東西他才會在裡面去撞出來他才會在裡面去撞出來他才會在裡面去撞出來他撞出來照著你的思路你餵養的東西你給他什麼他才能給你什麼?那你自己搞一個體組,自己就可以了對啊,對啊,對啊,但你要自己搞一個體組,搞一個體組,搞一個批養你多少錢?二十萬起步不用啦,不用啦
你不管什麼什麼領域裡面你不管什麼領域,我跟你講,AI智能體裡面,對不對?現在你所看到的就像豆包了為什麼豆包不用錢?不是,我跟你講,你是瞭解嗎?你去了解這個東西,你到網上那個AI學習功能都已經看了三十五了我跟你說,然後我跟陳帥共同很久了陳帥也在觀察這個事情他也在弄這個東西然後他就說,如果說你要培養這個體組的話首先你要硬盤,你要一個大的呼吸
然後你才能夠很清楚,然後你再去評定他然後你再把你藥的所有的動作往裡面灌出二十萬起大體的就是二十萬起大體的,就是二十萬起很簡單的東西知道嗎?不是,你就像比如說,我跟你講你比如說像現在我們在用,比如說豆包對不對?這都是每一個每一個智能體的窗口但是這個窗口裡面它會有分你比如說像你說用豆包的對不對?它可不可以做
它是一個文盤,然後做圖片,做圖片,做圖片的軟件對嘛,那是不同的智能體對,它是不同的智能體你用它們的,比如說你現在只能是附加在它們的身上你附加在它們,它們只給你一個簡單的東西比如說你皮圖它一天只給你免費的幾個簡單的東西你皮皮然後如果說你無意要大量的做皮圖它就要收費對啊對啊所以你就是要付費嘛
然後你還是要付費嘛所以就是最後給你打個比如說你剪輯,它AI也可以幫你自動剪輯給你人工也可以剪輯給你人工也可以剪輯它AI剪輯的給人工剪輯的,給人工剪輯的是有一定的區別的因為它AI剪輯的,它是按照它的腦,它的程序你不知道理想要,它不是按照理想要的那樣子給你剪它是按照理想要的那樣子給你剪,它是按照理想要的那樣子給你剪剪,剪出來你能不能用
所以我講的已經不能站在他們上面你就是做自己的地座的呀做自己的地座然後你就要培養你這個成本然後成本就是你現在你的產出能不能夠供養這個成本好那我跟你講現在一般的人的做法是什麼你知道嗎比如說我要做一個現在這個3D的你說20秒的3D的動畫對不對
我自己要去教育它我要去餵養它對不對那是很難的一件事情但是我是不是會有案例我是不是會有其他外部的資源我把這個資源導進來我再把它導進去那你是不是出來的出來的速度跟時間是不是就減少了最起碼減少了百分之六十到八十吧我跟你講減少其實目前就是無理的話現在目前的市場上人家大本就是因為就是很簡單的你沒有追求的公司
就是說你沒有追求的這個表面你所看到的AI的表面的表像我就跟你講一個很簡單的道理嘛就今年3月份的時候濱江的一家電子商務公司裡面115個人他說我今年我公司剩4個人對不對住什麼對不對做電商的呀電商裡面有客服啊有設計師什麼人都原本115個人的
建商工司啊服裝公司啊服裝公司啊服裝公司啊服裝公司啊我今年剩4個人
不是剩4個人的剩4個人的剩4個客服
就是說我的上架的模型就出來了那他是說我這樣子我就手把手在我的每一個我電商裡面的每一個環節需要人的部分包括制服的人對不對他都把他砍掉砍掉他們公司剩4個你剩下你知道剩下哪4個人嗎就是他們本來比如說我是比如說我是上架部的還是我是客服部的主管只剩我一個因為我下面的所有的員工都變成智能體在做了
你知道嗎因為目前現在就是已經可以做到已經可以做到已經可以實踐的已經可以實踐的已經可以實踐的已經可以實踐的已經可以做到這個程度了就包括他昨天大家在他們在開會的時候在說嘛你知道他們現在黏什麼他們現在黏什麼他們那個合同比如說進出口有沒有比如說我這個是國外的客戶我跟國外的合同那你這個國外的合同
對方國家的法令法規對不對他就去把這個模型你懂嗎他就去把那個國家的這個貿易的法令法規的模型餵養跟中國的模型餵養進去然後他把這個合同輸入給他讓他去判斷這個合同的風險人家就清清楚楚可以判斷出來哪裡的風險是什麼對不對可控不可控的清清楚楚一條一條就出來
那他是不是他在他在他在他在他在他在他在他在他在他在他在
他在他在他在他在他在他在他在他在
他在他在他在他在他在他在他在他在他
他在他在他在他